2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方舉辦的那一週，一群國際創業者在高雄的 Second Space 待了一個下午。有人即席簡報，也有人聽在地夥伴給回饋。Meet Global 的參訪紀錄特別謝謝 Arturs Vancans，帶大家認識高雄的新創社群。

要寫一場展會，我們想從這裡開始：幾個人把事情聊得夠具體，離開之後還有理由再約一次。

展會本身於 8 月 28 至 29 日在高雄展覽館北館舉行。今年主題「Meet Your BEST Solution」把一件很實際的事放到所有人面前：找出值得解決的企業問題，也找到能一起處理的人。比較難的部分，要等攤位拆掉才開始。

先把人次的單位看清楚

閉幕報導列出本屆成果：280 家展商、超過 1.3 萬觀展人次、167 組團隊登台簡報，以及近 300 組商務與投資媒合。這些是 2026 年展後公布的數字。開幕前後的報導多使用「超過 250 家」，回顧整場活動時，採用展後的 280 家比較合適。

製圖：Second Space。資料：2026 年 9 月 2 日的展後成果報導，統計範圍為兩天展期。

單位不能省略。同一位觀眾週六再來，可能再計一次人次；安排好的一場媒合，也無法告訴我們後來有沒有採購。這份成績單呈現的是參與情形，還不足以算出從認識到付費客戶的轉換率。

即使如此，展會仍然有很實在的用途。創辦人可以解釋產品，聽到買方的疑慮，當天就調整說法。這種很快就能得到回饋的機會，比單看人潮更值得重視。走道熱鬧，讓人願意停下來；聊到具體問題，才讓人下週願意回覆。

客戶本來就在這裡

Meet Greater South 已經做了好幾年的串接工作。高雄首屆展會於 2021 年 12 月 11 日落幕，青年局當時的報導談的就是讓需要數位升級的既有產業，遇見需要商業機會的新創。2026 年的展會，接的就是這條線。

今年六大展區把要服務的客戶輪廓列得更清楚：智慧製造與產線升級、數位管理與企業效率、醫療健康與高齡照護、淨零碳排與綠能永續、未來零售與餐飲科技，以及品牌轉型與跨境行銷。分類依據，是企業帶進展館的問題。

對小型科技公司來說，這會改變第一次見面要聊什麼。工廠主管得說明檢查流程卡在哪裡；餐飲業者得解釋哪個班次最難安排。創辦人要弄清楚的，是產品能不能接進對方每天真正的工作。

這種對話不輕鬆。已經在跑產線的人，有現成設備、有交期，也很難接受太大的營運干擾。能靠近這樣的客戶，價值恰好就在於對方會直接指出簡報漏了什麼。南台灣的產業現場，讓這場展會有一個具體的出發點。

展示要經得起一個具體問題

在地參展團隊提供了一些例子。高雄市政府青年局這次帶了 15 家團隊，其中海涯國際的 TF-100 結合無人水面載具與繫留無人機，瞄準漁業尋找魚群的需求，希望降低對高風險直升機搜索的依賴。這是青年局對產品用途的說明，並非我們在展場獨立量測的成效。

海涯國際於 2026 年展會的攤位。

優那科創 UnariQ 的參展預告聚焦先在模擬環境訓練、驗證機器人的行為，再銜接實體機械手臂，並結合 AI 視覺。這讓產業客戶很容易切進一個問題：改動碰到真實設備之前，要怎麼先測試？預告能證明的是展示規劃，還不能拿來當作量產表現的證據。

EvoFlow 的展後紀錄描述了另一種展示方式。參觀者在國際展區的攤位說出自己的工作流程，Atlas 就把步驟與交接畫成流程圖。這種方式的用途很直觀：雙方眼前有一個具體流程，參觀者也能當場指出哪裡畫錯。

有用的展示，從參觀者的問題開始。

國際交流，有了一個在地地址

國際參與也需要具體的做法。展位讓外地創辦人被看見；跟在地工作的人相處一段時間，則能問一些還沒整理成簡報的問題，例如自己想接觸的客戶，到底找對了沒有。

主辦單位的參訪紀錄把 Second Space 列為展前行程的第二天，也將 Arturs 列入陪伴國際新創的導師名單。這清楚交代了我們在那一週做的事：接待來訪團隊，讓他們跟在地社群交流，並提供回饋。

故事到這裡，範圍縮小了，卻也更有用了。一個國際交流計畫，變成某個房間裡的一個下午。創辦人可以把同一件事再講一次，聽到另一種疑慮，再決定接下來找誰。這段時間的價值，可能要到展會停止計算人次之後才出現。

對共享辦公空間而言，這是一份值得認真做的工作。介紹兩個人認識，需要足夠的背景，對話才接得下去。收到介紹的人，應該知道對方為什麼跟自己有關，以及對方想弄清楚什麼。接待讓人進門；再見面的理由，讓這個下午不會只停在當天。

下週的事，要有人接手

我們給參展者的建議很小：先挑一場值得繼續的對話，把下一步講清楚。後續聯絡至少要交代當天談到的問題、由誰負責回覆，以及還缺什麼資訊才能做決定。

如果要做試用，就先寫下範圍。涉及哪個流程或哪台設備？需要開放哪些資料？試多久，看到什麼結果才值得繼續？這些是我們建議追問的事項，並非亞灣新創大南方已簽訂合約的內容。

Second Space 編輯建議。這張圖提供展後跟進的方法，不代表本屆展會已完成的合作成果。

沒有產品展示的介紹，也適用同樣的原則。外地創辦人可能只需要一位產業窗口，或有人幫忙檢查對客戶的假設。雙方都知道需求，一場簡短的第二次見面就可能足夠；需求沒講清楚，再長的感謝信也補不上。

決定不繼續，有時同樣有用。提早知道產品接不上客戶的流程，總比再花一個月才發現，更能幫創辦人安排下一步。

留下一個再來高雄的理由

在上一篇談高雄的文章裡，我們認為建築與基礎建設的投資，跟一個工作社群的成長，有不同的時間表。Meet Greater South 為這個討論補上一個具體例子：有人來到城市，說明自己在做什麼，也遇見可能合作的人。

展會長期的價值，要靠這些接觸持續發生。第二次來，才能問上次試用後來怎麼樣；有一位固定聯絡的在地夥伴，也比較能理解那些在展館裡聽起來很簡單的答案。行事曆排滿，並不會自動帶來這些結果。

這也讓 Second Space 這樣的地方，整年都有事情可做。我們的活動提供再見面的機會；真正要花心力的，是讓每次見面都跟參與者有關。接待這次參訪，是其中一次。下一場對話，也值得跟第一場一樣認真。

攤位在 8 月 29 日拆完了。比較難的部分，還沒結束。

展場照片：高雄市政府青年局，依其政府網站資料開放宣告註明出處使用。